En la actualidad, el bienestar y la salud física y, sobre todo, mental, han adquirido una importancia sustancial dentro del mundo laboral. Las empresas son conscientes que tener empleados sanos y felices es mucho más beneficios para sus organizaciones por lo que se están afanando por impulsar políticas e iniciativas que vayan en beneficio de ese bienestar de los trabajadores, especialmente, cómo decíamos, a nivel emocional.

Pero, ¿qué ocurre con los líderes? Qué pasa con esos directivos o dirigentes de equipos que sí, se preocupan de la salud de sus empleados, pero, a costa de la suya? ¿No tienen problemas emocionales? ¿No tienen trastornos de salud mental? Pues sí,** aunque en la mayoría de ocasiones no pensemos en ellos, también son personas normales que tienen problemas de todo tipo**. Y uno de esos problemas, a nivel emocional, es la soledad. La soledad del líder.

Precisamente de esta temática habló Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group en la jornada ‘Soledad no deseada’, un encuentro organizado por Fundación Alares con la colaboración de Vivofácil y Fundación Telefónica, en el que se trató el tema de la soledad desde diferentes puntos de vista: personas mayores, empresas y líderes. Y fue en esto último en lo que nuestro CEO fue gran protagonista.

En el inicio de su charla, Antonio Sagardoy fue desgranando el origen de Bros Group y cómo fueron evolucionando sus sentimientos y sensaciones en un inicio, como todos, duro y lleno de altibajos. “Emprender es la primera decisión que tienes que tomar sintiéndote absolutamente solo”, relataba. Y más adelante, las decisiones tampoco son sencillas... "Despidos, ERTEs, ventas... Son decisiones muy complejas, que afectan a mucha gente y que tienes que tomar en soledad", explicaba Sagardoy.

Para él, la clave para minimizar los sentimientos de soledad desde una posición de liderazgo reside en las relaciones que estableces con tu equipo: "Yo lo que he trabajado es en establecer relaciones de confianza con mi equipo. Una empresa no es una familia, porque en una familia no hay despidos, ascensos... pero tiene que tener un sentimiento de unidad que se forja a través de esa confianza".

Esas relaciones de confianza se forjan a través de la comunicación; una comunicación bireccional, real y en el que la escucha activa sea prioritaria. "Te tiene que preocupar de manera genuina qué siente y cómo está tu equipo. Así, la relación y la química fluye de otra manera. Y si te preguntan a ti, como líder, y tú también te muestras cómo eres, tus miedos, tus preocupaciones, tus inquietudes... esto también lleva a otro tipo de feeling", aseveraba Sagardoy.

Otra de las claves para huir de la soledad del líder es la autenticidad. Ser auténtico, ser normal... porque, como decíamos antes, los líderes son personas normales, "no superhéroes con capa", tal y como reconocía Sagardoy: "La soledad es transversal... ¡por supuesto! Los líderes no son superhéroes con capa, son personas normales. Ser líder es compatible con tener una carga emocional difícil. En este sentido, la autenticidad es clave para no sentirte solo y estar cerca de tu equipo. Echo de menos líderes auténticos, normales; ver gente que duda, que tiene miedo...".

Asímismo, para Antonio Sagardoy, lo ideal tampoco es huir de la soledad pues, como relatábamos al inicio, ser líder conlleva tomar decisiones importantes en solitario y sentirte solo en muchas fases del viaje empresarial y laboral. "Como líder te vas a sentir solo: cuando tienes éxito tienes presión por mantenerlo, los empleados te miran, te exigen y buscan respuestas. Y en el fracaso, la carga de responsabilidad que asumes cuando las cosas no van bien provoca pérdidas de apoyo, distanciamiento...", explicaba.

Por último, Antonio Sagardoy dejó una reflexión final poniendo en valor un concepto súper importante pero que, en muchas ocasiones, no tenemos en cuenta: la humildad. "Los líderes que más solos se sienten son los que no trabajan bien su ego, hay que ponerlo en su justa medida. La humildad es la última palabra clave para poder tener un liderazgo que conecte con los equipos", finalizó.

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